一、咨詢(xún)服務(wù)
遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗，為業(yè)主的工程建設項目決策和管理提供咨詢(xún)活動(dòng)的服務(wù)。
1.針對客戶(hù)的個(gè)性化需求，提供具體的有針對性的方案、建議及具體實(shí)施辦法，為客戶(hù)贏(yíng)得運營(yíng)的競爭優(yōu)勢。
2.全過(guò)程程咨詢(xún)服務(wù)：對建設項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)。包括項目的全過(guò)程管理以及投資咨詢(xún)、勘察、設計、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、監理、運行維護咨詢(xún)等工程建設項目各階段專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
二、項目管理
受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
1.從項目策劃階段開(kāi)始，過(guò)程中報批及前期配套、設計管理、采購及合同、投資造價(jià)、項目風(fēng)險、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息直至后續的項目運營(yíng)階段的全過(guò)程項目管理。
2.為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
3.項目竣工后，向業(yè)主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產(chǎn)運行，項目經(jīng)濟等方面的后評價(jià)報告及工程項。
三、設計施工
根據工程的要求，對建設工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件,利用各種建筑材料、機械設備按照設計文件在一定的空間、時(shí)間內完成建造的項目工程。
1.傾聽(tīng)客戶(hù)的思想，收集整理客戶(hù)的需求信息，站在使用者的角度上對項目進(jìn)行設計。提供具體的有針對性的方案、建議及具體實(shí)施辦法。
2..秉承卓越的項目執行和施工管理成功經(jīng)驗，高素質(zhì)施工團隊是項目成功的保障，涵蓋健康、安全和環(huán)境（HSE）、計劃、質(zhì)量和整體建設的各個(gè)方面，已完成的施工項目輻射各個(gè)行業(yè)與國別的新建和擴建工程；
四、運營(yíng)維護
項目竣工驗收完成，才是項目自身產(chǎn)生價(jià)值的開(kāi)始。只有良好的售后與保養，才能讓工程價(jià)格最大化。
1.為了確保新建項目在初期階段無(wú)論發(fā)生任何問(wèn)題，我們都能立即進(jìn)行處理應對，所有的新建項目，我們都有留守人員。尤其是設備擔當人員，一旦發(fā)生漏水等的問(wèn)題，可以實(shí)現當場(chǎng)解決。同時(shí)為了保持設備的使用壽命，移交時(shí)在現場(chǎng)實(shí)施空調、照明、衛生設備的使用方法及維護維修的方法的說(shuō)明。
2.根據工程規模內容，很多質(zhì)保項目都保證2-4年，同時(shí)對竣工工廠(chǎng)實(shí)施設備的點(diǎn)檢和維護管理。為了保證客戶(hù)安心的使用工廠(chǎng)，長(cháng)期的質(zhì)量保證是我們對質(zhì)量追求的象征。
3.為客戶(hù)推薦領(lǐng)值信息服務(wù)，方便，實(shí)用，節省時(shí)間，利于數據保存，專(zhuān)注于為工業(yè)客戶(hù)（制造業(yè)工廠(chǎng)）提供企業(yè)設備資產(chǎn)維護管理解決方案（EAM / CMMS ）和設備維護管理系統實(shí)施服務(wù)。